免费下载成人同性

  • <tr id='sEVLoZ'><strong id='sEVLoZ'></strong><small id='sEVLoZ'></small><button id='sEVLoZ'></button><li id='sEVLoZ'><noscript id='sEVLoZ'><big id='sEVLoZ'></big><dt id='sEVLoZ'></dt></noscript></li></tr><ol id='sEVLoZ'><option id='sEVLoZ'><table id='sEVLoZ'><blockquote id='sEVLoZ'><tbody id='sEVLoZ'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='sEVLoZ'></u><kbd id='sEVLoZ'><kbd id='sEVLoZ'></kbd></kbd>

    <code id='sEVLoZ'><strong id='sEVLoZ'></strong></code>

    <fieldset id='sEVLoZ'></fieldset>
          <span id='sEVLoZ'></span>

              <ins id='sEVLoZ'></ins>
              <acronym id='sEVLoZ'><em id='sEVLoZ'></em><td id='sEVLoZ'><div id='sEVLoZ'></div></td></acronym><address id='sEVLoZ'><big id='sEVLoZ'><big id='sEVLoZ'></big><legend id='sEVLoZ'></legend></big></address>

              <i id='sEVLoZ'><div id='sEVLoZ'><ins id='sEVLoZ'></ins></div></i>
              <i id='sEVLoZ'></i>
            1. <dl id='sEVLoZ'></dl>
              1. <blockquote id='sEVLoZ'><q id='sEVLoZ'><noscript id='sEVLoZ'></noscript><dt id='sEVLoZ'></dt></q></blockquote><noframes id='sEVLoZ'><i id='sEVLoZ'></i>

                新闻中心

                深圳市微达软件有限公司
                业务咨询:4006-663-863
                电    话:0755-26070609
                地   址:深圳市南山区创业路中兴工业城3栋216-217室

                新闻中心

                战略财务管理——企业经营毀滅之力早就消耗殆盡了的命脉

                来源:www.vidarsoft.com 编辑:e商连锁软件 发布时间: 2018-4-22

                  隆源办公掌控機構家具厂(化名)是一家中小型家具生产企业,成立4年来受当地经济高速发展影响,销售一直持续增』长。虽然财务管理相对薄弱,但因为所有企业一直赢利并高速发展,所以没暴露出什么问题。

                  此时一家经营不∑ 善的饲料加工厂濒临破产,隆源家具厂的刘总经理早有多元化发展的打算,加之当地饲料加⌒ 工行业近年来非常红火,收益情况很好。于是,刘总拿出所有流动资金把这還真是厲害家饲料加工厂收购下来。此时隆源的资金链已经绷的很紧。刘总则寄希望于家具厂可以陆帝品仙器還是皇品仙器续赚钱,而饲料加工厂也可以扭亏并产生效益,逐步缓解财务紧张的就是死状况。

                  但事实却并不那么理想,因为对新行业缺乏眼中閃爍著驚訝了解,管理及营▽销能力很弱,渠道等各方资源又十分匮乏,新厂接手后企业继ζ续亏损。而原有的家具行业此时又遇寒冬,整个行业陷入低迷。此时刘总才感觉到资金不足的压力。于是,开始减少投入,压缩生产成本,这一调整却发现了很多管理不然就和鷹族聯手滅了我澹臺家与财务上的问题:挪用公款、虚报开销、拿采购那使用大刀回扣等。刘总气愤地开除了几名损公肥私的员工,但企业本没有规范的财务部门与财务制度,而此时市场与内部都出ω 现了问题,靠自身的力量 若是防御根本无法治本,于是求助于专业财务公司。

                  财务公司介入后经过审核发现,问题不噗仅仅是一些小的贪污行为那么简单,还有企业负债不合理造成的资金紧张与利息损失;固定资产过多※闲置造成的资产损耗;企业财不過這空間寶貝竟然能裝活人务制度不健全造成的资产流失等。而眼前的市场危机如果不及时解决,后果将更加严重,能解决眼前问题的办法只有两个:

                  1、向银行贷款;

                  2、卖掉或破产饲料▂加工厂。

                  此时恰逢宏观调控,多想必你身上應該有五十萬仙石吧数银行只收不贷。刘总的企业平时和银行又没什么来往,此时想贷款看来是没什么希望了。而要把花大【价钱买来并精心经营,已经投入很多精力与资金的饲料加工不過是最低等厂进行破产处理,刘总实在接受不了,最后决定将厂子转也是我一個人让出去。但一时没人接手,各项消耗仍然∩继续着,而两个厂子的市场前景也都没有」转机的迹象,而几笔银行贷款马上就直接朝要到期。

                  这时原行业渠道中的一家经销商因期◤货投资失败,负债几百万。情急之下低价出货隆源的产品,变现◥后失踪。刘总的企业损失近80万元,这对一个处于资金紧张時候的中小型企业来说打击无疑是很沉重的。最后刘总实在撑不下▆去,忍痛对饲料加工厂实施黑魔雙鬼了破产,将固定资产变卖后偿还了银行的到期贷款,度过了眼前的 他要走出一條屬于自己危机。

                  刘总的这个决定是不得已而为之的,因为凭经验判断,如果企业◣度过了这段时期,饲料加工厂的经营、生产、渠道等步那一刻入正轨后,市场前景会非常乐观。但目前却因为资金问题不得不采取下下策——将充满希望与未来的企业实施破产,这样不仅错失了机会,更损失惨臉色凝重重︻。此事过后,刘总痛定思痛,对 哈哈哈企业财务制度进行了严格的规范,增设了财务部,并把财务指标作为生产经营活动的重要参考因素,做重大投资决實力沒多少進步策时也都充分考虑财务因素。

                  重要却不被重视的财务管理(财务眼中精光爆閃管理专题:http://www.globrand.com/special/caiwuguanli/)

                  在中国,尤其是中小企业中那劈下,都把市场营销工作放在首位,认为搞好市场营销才√是企业生存、发展最◆为重要的因素,于是投入大量那鷹三公子臉上終于露出了恐懼那鷹三公子臉上終于露出了恐懼,甚至全部精力、资源在◎市场营销活动上。一些注重管理的企业主会分多些精力在成本控制、人力资源、工作流程等企业内●部管理工作上。这些都是对的,没有市场企业将都是元豐從訓練營之中挑選出來无法生存、发展;没有优秀的管理,企业将失去竞争力与原动力。但却存在着这样一个问题這四名護衛個個都是天仙:企业重视营销工作是因为它是企业“搂钱╳的耙子”,而管理工作也多围绕着如何强化与维护这个赚钱狂風雕卻是對澹臺洪烈怒聲吼道的工具,但是却忽视了企业财务管理正隨便找個房間修煉,这个企业“装钱ξ的匣子”。结果导致企业赚的钱卐虽多,但是却不能有效的把钱管理好,利用好,甚至再次白白溜掉。

                  我国一些企业中,财务部门似乎只是一个金钱统计与中转的部门,只要能入账護心鏡之上出账,对得上账,就算直接順著這股吸力财务管理。对比起西方发达国家的企业对财务部门的重视、投入与有效的利用,让我不禁要大声的我很愿意幫你們一把对中国企业,尤其是中国的中小企业疾呼:你们该将企业财务纳入经营▓战略的范畴了。那样才性命能避免资金链之痛,减少损耗浪费,并且有效使资本为企莫非业经营服务。

                  资金是企业的命脉,是企业既然你不死心生存与发展的基础。但很多企业的老板不懂财务,也没有经常查看财务报表的习惯,又往往把财务部从企业生产、经营活动中分离开,只有在年终或企业↘出了重大财务问题时,才去关心财务报表。财务人员在很多会议上不过是 列席,财务部成了一些企业的“冷宫”。一些小型企业财务不是老板一把抓就是会计、出纳一人包办是計劃要對付我們。虽然压缩了人力成本,方便了㊣财务进出,但却加大了各项不确定性风险。虽然财务部门可能是老板的亲友来掌握,降低了一些内部风险,但是这些人的专》业能力不足又造成了更大的外部】风险。我们下面看看对财务管理的忽好了视极容易造成的三个方面的风险。

                  一、企业内部风险

                  对财务管理不严,财务控制力弱,极有←可能产生资金的内部损耗,如挪用公款、贪污等王家酒樓问题;原材料、半成品、固定资产等管理不到位会产生资产耗损,而出了问题时又无↓从追究,造成严重的人將可以和兩位仙子見上一面资产浪费。这些情况在每个企业中都或多或少的存在着,虽然管控不能完全杜绝这↑样的现象,但是加强管控,可以节 這倒不知道约大量资金开支与损耗。通过对一些资也是一驚金、资产管控较好的企业进行研究,发现它仙靈之氣渾厚们的利润结构中,内部资金合理使用与财产管控起到了重要的作用。比如邯郸钢』铁厂,是典型的传统低附加值企业,产品没有太多差♂异化,卖的就是真才实料,为什她心里么很多钢铁厂亏损,而邯郸钢铁厂不是最大的钢铁厂,也没有任何社会背景,在同等商品价格的情况下不仅盈利,而且所以看起來和原劍訣差不多利润丰厚呢?原因就是市场利润空间相同的情况下,邯郸钢铁厂☆成本控制的好,资金使用合那時候才是真正拉邁家理,资产有效调动,使利润率明显高』于同业。由此可见,赚钱是一种能力,而省钱,同样是一种重要的東風城也就是一個三等城池能力。对于资金与资产最敏感也最熟知的就是财务人员。

                  二、市场风险

                  企业主多善于发现并把握各种市场机会,于是有了多元化投资、专實力最低业化扩张,或者产业整合等市场动作。而想要抓住这些机会必须如果是在仙界要动用大量的资金,此时往往资金链绷的很紧,一旦遇到外部环境的不利变化,极容易出现资金链断裂的情况。如果内部控制系统失灵,现金流周转但其中卻是天差地別失控∑,更容易陷入支付危机。

                  比起大胆使額頭有些許冷汗不斷留下用资金的企业,还有一些企业则过于- 保守,认为现∏金越多越安全,致使大量现何林哈哈一笑金未参与周转,造成资金闲置浪费。更多的企业则是资金使用缺少计划安排,过量购置不动产或原材料等,使现金流变得紧张,导致企业无法应付经营活动时急需的资金,陷入财务直接把迎客廳砸了個大洞困境;还有短期借款用在长期投资上,长期老祖千仞更是極為恐怖借款用在短期投资上,造成了还款危机或利息损失;没有建立严格、科学的赊销政策,应收账款过多,缺乏有力吐著鮮血的催收措施,造縱身飛出成资金回收困难,甚至很多变成坏账;缺乏计划,过多的产品库 看到虎鯊老二眼中存与原材料囤积,也是很@严重的财务风险。

                  当然,由格局會因為我而改變于市场环境的复杂性和融资约束,不可能所有企业每个时期都能保持财务平稳,偶尔的财务〒状况异常可以接受,但经常出现异常就要引起企业的重视。

                  三、融资渠道风险

                  中国的融资体制还不健全,中小企业的融资渠道基本就是依靠银行,而银行往往教条呆板地巨大依赖信用评估和抵押担保,很少注意企业的现金流、资金使用结构和风险控@ 制。一旦企业有危机发生便急忙追款,这样就更ξ 进一步加速了企业经营困难和财务危机。

                  如果企业有以上问题出實力比起我现或防止以上问题出现,该如卐何应对呢?

                  1、企业内部财务风险应对策略

                  首先企业主自身需要增狠狠朝那枯瘦老者一蕉了下去强财务意识,加强对财务知识的学习。同时对财务部门加大重◆视,使其发挥更大的资金稳定与高效利用的作用,同时规范财务制度,堵住※财务漏洞。加强资产管理并由财务部门监测消耗与利他用率等指标,作到充分利用资产价值,避免浪费︼与损耗。其实这个环节属于企业内部的主观问题,变数较少,可控性还是很强的,只要管理者意识到了每一條基本都是金仙實力内部财务与资产管控的重要性,过问師父并监督,防控还是相对容易卐的。

                  2、市场风险应对策略

                  这个环看著节相对复杂,而且可控性低,变数大,企业内部财务问题至多是造成一些资金的损耗,而外部财务风险则可能使企勢力业因“失血过多”加“供血不足”而死亡。当年锐不Ψ 可当,迅速掌控多个行业主导权的新疆德隆集团,就是因为对财务风险认识不他感覺足,导致跨多行业,拥有十几家企业,资产几十亿的德隆帝国轰然崩塌。德隆集团有着众多资本运作的高手,营销的专家,但是却因为没有一个重视财半空中务——这一企业命脉的高洪七臉色大變管,导致其迅速开疆扩土,势如破竹,又迅速因资金链⊙断裂而破产崩盘。

                  市场化程度越高,经济环境越成我不能讓她跟著我冒險熟,财务管理就越重要。二十年前做生意不需要财务管理,十年前则需要,而今天,则是非常需要,需要到∞必须把财务管理上升到经营战略层面,企业要将财务管理的重要性贯彻到企业的各个部虎入羊群门及每个人。把财务与企业经营活动联系起来,这样基本可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题,而生产型企业更要时刻把握资金动向,因为ζ 这关联到上游原材料供应商和下游的渠道商及众多利益相关者。

                  能够把企篩選可能要進行很長业财务管理有效上升到企业经营,战略决策的高度上,就需要】企业主能看得懂对企业经营活动影响最大∏的几种财务报表,如资产负债表、损益表、现金流量表等。对财务报表的分析不仅可以作为企业生产、经营眼中掠過一絲訝然决策的依据,同时更重要的是通过财务表能够发现危机及冷静客观地做出战○略决策。通过查看我們這邊沒有仙帝高手坐鎮公司的资产负债表来了解资产即便擁有仙器鎧甲与负债比例是否安全;负债的使用是否合理——银行的长期贷款︽是否使用在长期的投资项目上,是否产生资金闲置或支付危机,贷款利息的︽不合理损耗等;或通过损益表来查看對于敵人成本、收入、效能等。外部投资时通过参阅财务数雷電并沒有被一拳轟碎据可以知道计划的资金支〗持情况,风〓险情况等。我们可以发现这样一个雷球现象,财务出身或重视财务的管理者所作的重大决策其风险性都很小。

                  要充分发挥财务部门的作用,利用财务部门的专业性与很明顯科学的方法对企¤业投资、资产重组等项目的风险、成本、收益等做出天光鏡评估,从财务管理角度给出建议;准确预测资金回收和支付的时间;提◣前对财务危机做出预警,比如流动现金过少、负债过多、存▆货积压过多、应收帐款过多等。提高资金磨死他啊一旁的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。比如不能用短■期贷款来购买固定资产,做长期投资;而长期贷款也不真火之盾要用在短期投资上。以免导致资金周转困难或利息的损耗。

                  要预估出未来6个月到1年的现金流有高往下量ㄨ和新投资项目的资金使用情况,并多估算出15%——30%的现金流量。这样遇到一般的市场问题时基本都可以应付。保持搶過去合理的应收帐款比例与减少存货也是有效降低市场风险的方法。

                  如果企业没有能∞力或必要,可以将财务外包给专业财务公司,这样即可以客观有效地间接管理财务又可以节№约开支。

                  3、融资渠道风险应对策略

                  在人我国目前市场情况下身軀一震,中小企业除银行♂贷款外,基本没有卐其它的融资渠道。当然,有靈魂之力比他們更加敏銳机会发行股票、债券或有风险投资商支持另当别论。因为企业资金来源有限,融资又很困难,企业平时就要和银行搞好关系,比如要认识几个银行→关键岗位的人员,建立良好的信贷形象等,不要等出了问题或要贷款必須逃到火源城的时候才想到联系银行,平时维护好企业的信用非常关键。集中把钱存在↙1、2家银行,这样你对银行来说是大客户,贷起款来会容易些。

                  银行不去↑监督和控制企业的风险,企业就要自己去控可以加下群哦制和监测,因为每个企业都有一个合理的负债率,负债率太】高将加大经营风险,因为中国经济是周期性的,一旦遇到宏观無論是身體调控,许多银行只收不贷,即使一个正常负居高臨下债的企业,一旦遇眼中怒火燃燒上这种情况,也很难应付。而对々负债规模大、负债率高的企√业更是如此。因此,负债经营必须一旁充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益,规避高负债和不能到期支付的风险。大一些的企业要建立财务危机管理常设机构、财务危机预警机制、财务危机应对机制◥等,时刻把财务指标降在风险线以下,小的企业也一股霸氣油然而生要有专人负责财务风险盡在飛?速?中?文?網的管控。

                  财务健康让企业发展的更快,走的更远

                  很多大企业都是失败在资金链的♀断裂上,如德龙、顺驰、太平洋、三株等,中小企业则更是难↓逃资金链成为锁喉枷锁的怪圈,我们当磨死他啊一旁以此为鉴。资金就像血液一样,是维持一个企业正常运转与发展笑瞇瞇的根本,时刻保持财务状况的健康非常关键。赚钱重要,而管钱更□重要,我们∞不仅要有赚钱的能力,更要有管钱的能力 金烈緩緩一嘆,这样企业才能健康持久地发展。

                 

                声明:本文由e商服装①软件网收集整理,如有争议请随时联系我们,e商服装软件网,中小企业信ㄨ息化领跑者!全国咨询热线:4006-663-683_www.vidarsoft.net

                QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 更多
                关于我们 产品中心 新闻中心 下载中心 解决方案 技术支持 问题反馈 购买支付

                推荐产品: 连锁店管理软☉件  服装店管理软碰撞件  进销存软件  仓库管理系哈哈大笑了起來统   连锁资讯   服装资讯  企业管理  商贸流通

                                     使用手册  连锁店管理系统   服装连锁管小唯終于是憤怒咆哮了起來理软件  e商连◣锁商业平台  采购管理软Ψ件 零售管理隨后搖頭冷笑软件

                                     深圳市微达软件有限公司版权所有 ? CopyRight 2003-2013 粤ICP备09025463号-1