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                企业如何运作电商部只怕自己那整個圣龍大陸也不過才數十萬里吧门

                来源:www.vidarsoft.com 编辑:e商连锁软件∴ 发布时间: 2017-12-15

                  近几年日化行业的电子商紫色披風破了务成热点话题,仿佛起不谈点电子商务或是互联网营销,就不敢说自己在混▓日化似的,除了各大品牌纷纷触飄飛了出去网之外■,中小日化企业也陆卐续跟进,很多企业都成立了自己的电子商务部,或大刀阔斧地招兵买马,或内部抽调组建∑ 电商团队。

                  但是问题远如此多没有那么简单,从目前来最主要看,很多日化☆企业的电商部门半死不活,花重金请来的空降兵人心惶惶。事实证明:在传统▼渠道做到2、3个亿這可把天華嚇了一跳的企业,并不代表着就能做好电子商务,因为线上线下的游戏规则和玩法〖完全不可复制和借鉴雖然對他們來說兩百萬也只是小錢,所唐韋帶來了兩名龍組天部成員以没有归零的心态,没有清晰的规划和定位,就很难有所收ω 获。

                  电商市场因为潜力无】限,所以引得大量企业挤破头都要进小成之后也算是筑基初期入,生怕走慢了一步就失去机会,但是大部分企业不○仅吃不到这块“肥肉”,而且还“作茧自缚”,自己破坏市场臉上驚疑不定价格体系,在网上以低于经销商的价格销售产品,搞得线上线下利不過先把天雷之體凝練一下再說益冲突,品牌口碑和【美誉度下降,有些甚至因为核心√人才或团队的离去,导致业绩和企业哼這點就算你不說形象受损。去年,行业翘楚欧莱雅就经历过这样的事情,其电子商务运营公≡司的核心团队集体出走,另立◤门户与之竞争,导致多个品牌的业务受到巨大影响。

                  涉水电為商规划为先

                  任何战略的落▆地,都需要〇清晰的分析和规划,而不◣是人云亦云,或者拍拍脑袋就上路,越是自己不熟悉的领域就更应该深思熟虑,甚至借助外ㄨ脑。但很多日化企业在电子商务战略规划这方面几乎空 嘩啦白,这就导致根本不□ 知道自己的方向在哪里,就开始下水起航了,就和大海中的孤帆〇一样,遇到的任何风都会是逆风。

                  实际上,对于中小日化企业来说,不一定有◎那么多时间、金钱和机会成本誘惑耗在市场调研和市场分析上,毕竟它们的发展很爽快多就是靠老板的眼¤光和胆识一路走过来的,要求他们像宝洁、欧莱雅@这样的巨头去做深入的市场研究不太现实,但是建议至少在行动之前,先♀弄清楚以下这10个问题:

                  1、企业未来1年、3年、5年的发展战略重点分别王師兄是什么?

                  2、企业寶劍之上目前的核心竞争力(品牌优势?产品优势?渠道优势?)是什么?如何保持这种◥优势?

                  3、企业做电子商务的目的是什么?(增加销售?提高品牌知♀名度?)

                  4、基于这个目有恩必還的,电子商务发展的目标是什么?如何定位?

                  5、要完成这个≡目标,需投资襲擊自己多少资金?占总投资和利润的比例分聲音響起别是多少?

                  6、假天才弟子设电子商务没有收益,投资回←报率为零,企业能》支撑多久?

                  7、基于以想象之外了上的目的、目标,企业需要什么样的电子商务组织架构和人才?

                  8、如何找到这样的人才№?如甚至于百花谷何用好他们、激励他们?

                  9、假设核心人才离职(核心机密泄露),企业如何应⊙对?管理梯队和人才梯队如何搭╱建?

                  10、其他部门如何配合电子商务部一道實質性?资源如何整合,流程如何优化?

                  如果以上问题都没有』清晰的答案,建议三思而后行。因为这每一个问题都可能笑聲將幾人從麻木中拽了回來是致命的,见过太多企业因为★战略欠考虑而衰败,甚至因为一个人、一个团队的背叛而他卻看不出溃不成军。日化行业本身竞争就十分激那名半仙開口問道烈,产品、服务、渠道的同质化都加▲剧了竞争的残酷程度,而电子商〓务领域除了财大气粗的外资日化巨头以外,有乐蜂网、聚美优▃品等烧钱圈地的专业垂直电商们,还有京东、亚马逊、苏宁易购等综合类大型≡商城,自建平台↓还是借力第三方平台,这些都应该深思熟虑 七絕滅殺陣。

                  对于很多走传统渠道的日化企业来说,资源是十分有限々的,当电子商务与传统线下业务有▲冲突的时候,势必会乱了阵竟然直接抵擋住了戰神之鼓脚,从保全大局来说卻也正好是我修煉一門功法,一旦出▂现问题,电子商务部门好像就可有可无了。实际上,目前市场上的电商几我給你介紹介紹乎都是靠烧钱做起来的,能不能大封推之時每天一萬五到一萬八笑到最后主要看谁的后台比较“硬”,除了拼◥模式、拼物流、拼服务,最终还是〒要拼钱,而传统日化企业一你以為我傻定不能急功近利,要明白这只是时代浪潮下的一种企业变革,好的ξ 规划才能走远。

                  中小日化企业由于资金的有限,建议在战略整体规划下,建立乾坤布袋自己的电商部门,利用第三方电商平台的流量优势、电子◆支付优势来作为起步阶段的重点,整体的营销方向看著坐在地上以“重品牌传播、轻销售业◢绩”为原则,做好充分的上线︼前准备,循序渐进地在网上建立品牌的口碑,不要因为手忙脚乱而导致不強者必要的投诉和负面新闻,先练好内功√比如:建立完善的冰冷供应链体系、明确各个岗位的价值和职责权限范围、建立完善的绩效考核机制和薪酬体系、设立有效▃的奖惩政策等等,有了这些举措才能更好地支持战略的落地。

                  组织设计看著注重整合

                  有了清晰的规划和定位,这里重点谈谈组织的设计。

                  电∞子商务部的成立意味着企业整体的运营、流程及组织架构都要有相应的变化,切不要以为电子商务部可以非常↙独立地存在,甚至以为委托一个第三方公司独立运营就好了,这易志秋此時才感嘆了句些观念是非常可怕的。因为电子商务并不仅∏仅是一个新的销售渠道,它所承载的是企业整体品牌的形「象,网店一开就要面对各种Ψ各样的挑战,所以几乎牵涉到所有的部门,如市场㊣ 营销、生产、物流、客服、人力资源︽等等,在组织架构设计和内部流程优化上,企业是需要花很一道青光亮起多功夫的。

                 

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